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Categoría: Cultura y sociedad

  • El Azamara Journey llega mañana al Puerto de Motril

    El inicio del verano coincide en el Puerto de Motril con la llegada del crucero de lujo Azamara Journey, que atracará a primera hora de la mañana en el muelle de Costa de la dársena granadina con 460 pasajeros a bordo.  Según la información del consignatario en el Puerto, Logística López Guillén, alrededor de 240 cruceristas saldrán de excursión a la Alhambra y la capital, mientras que los 220 restantes se quedarán en Motril.  Como viene siendo habitual, la Autoridad Portuaria de Motril, a través de Motrilport, les facilitará el acceso al centro urbano y comercial a través de dos autobuses contratados para la ocasión.  Además, asumirá el coste económico de una azafata que, desde el interior del barco, ofrecerá información sobre los puntos de interés de la Costa a los pasajeros que la requieran, así como el de otra persona que atenderá el punto de información turística instalado a pie de muelle.

    El Azamara Journey permanecerá en el Puerto de Motril toda la jornada del martes, concretamente hasta las once de la noche que zarpará con destino a Gibraltar, por lo que desde Motrilport se considera que puede ser una buena ocasión para saber la incidencia de los cruceristas en el destino. 

    El Azamara Journey, construido en el año 2000, es una embarcación con capacidad para 700 pasajeros y 390 tripulantes, por la que la relación entre ambos es muy estrecha. Eso favorece enormemente que el servicio sea de altísima calidad.

    Con una eslora de 108 metros y 28 de manga, este nuevo crucero cuenta con 329 camarotes exteriores, 29 interiores y 42 suites.

  • La embarcación «Motril1» limpiará la playa hasta el 18 de septiembre

    El primer teniente de alcalde de Turismo del Ayuntamiento de Motril, José García Fuentes, ha asistido esta mañana a la puesta en marcha del Servicio de Limpieza de Superficie Húmeda de la Playa, a cargo de la Empresa Pública de Limpieza (LIMDECO).

    Este servicio, que permanecerá activo hasta el 18 de septiembre, es uno de los requisitos para la consecución del galardón “Q DE CALIDAD EN LAS PLAYAS”, que es otorgado anualmente por el Instituto de la Calidad Turística Española (ICTE), constituido por Asociaciones y Federaciones del Sector Turístico Español junto con la Secretaría General del Turismo del Estado.

    García Fuentes ha indicado que este servicio de limpieza es ofrecido por el Ayuntamiento de Motril desde el año 2008, “con el objetivo de retirar los residuos sólidos de la superficie del agua de las en que LIMDECO tiene competencia, como son la Playa del Cañón, Playa del Cable, Playa Poniente y Playa Granada, siendo la labor más activa en estas dos últimas, ya que cuentan con más afluencia de bañistas, sobre todo, los fines de semana”.

    Esta embarcación, que lleva el nombre de “MOTRIL 1”, actúa en temporada alta y su trabajo se lleva a cabo entre la orilla y las boyas que delimitan la zona de baño, cinco días en semana, incluyendo los sábados y domingos. El personal pertenece a Limdeco y se compone de un patrón que cuenta con la documentación necesaria, y un operario.

    Así, en condiciones normales, este barco puede recoger entre 150 y 180 kilogramos de residuos por semana, superando las 2 toneladas a final de la temporada. “Este trabajo es necesario y no se puede contabilizar por su coste económico, que sólo atiende a la renovación anual de la documentación, sino por la calidad que aporta a nuestras playas, tanto en imagen como en salubridad” –afirma García Fuentes.

    Los residuos más comunes que se recogen con esta embarcación son de origen humano, como cajas de plástico o madera, garrafas y envoltorios y restos de plásticos de invernadero, y de origen natural, cañaveras o medusas.

    El teniente de alcalde de Turismo ha recordado que el Ayuntamiento de Motril cuenta con dos embarcaciones más, que sólo se usarían en caso de producirse algún vertido de gran envergadura o si existiera una plaga de medusas, “algo que, según nos han informado las fuentes responsables, no parece que vaya a producirse este verano, ya que sólo se han encontrado unos cuantos de estos animales en la zona de Almuñécar”.

    A nivel de funcionamiento, los residuos son recogidos con unas cestas laterales que porta el barco y que se llenan conforme el avance de la embarcación. Una vez llenas, se vierten sobre un contenedor central y, una vez que atraca el barco, el conjunto de residuos es vertido en un contenedor de carga lateral situado en dique seco y que se recoge 2 veces por semana por un camión recolector-compactador, transportando estos residuos junto al resto a la Planta de Vélez Benaudalla.

    El mantenimiento de esta embarcación se realiza a cargo de LIMDECO, a través de una empresa especializada. Fuera de la temporada baja, permanece en dique seco para un correcto mantenimiento y una posterior puesta a punto para el inicio de la temporada alta. Para concluir, José García Fuentes ha animado a todos los motrileños y resto de visitantes a “que disfruten de nuestras magníficas playas, de nuestro sol y nuestra gastronomía, haciendo siempre un uso responsable de las instalaciones y velando por la limpieza del entorno”.

  • La naviera «Armas» unirá Motril y Melilla a partir de julio

    La naviera española Armas ha anunciado a la Autoridad Portuaria de Motril la puesta en funcionamiento, el próximo mes de julio, de una línea marítima regular con la Ciudad Autónoma de Melilla para pasajeros, vehículos y mercancía en camión.  El servicio, en rotación diaria y una duración de 4,15 horas, lo realizará el buque Volcán de Timanfaya, con capacidad para 1.000 personas.  Con una eslora de 143 metros y un calado de 5,70 metros, el Volcán de Timanfaya entró en funcionamiento en 2005, por lo que estamos ante un buque “moderno y dotado de las últimas comodidades”, ha indicado el Presidente de la Autoridad Portuaria, Ángel Díaz Sol, quien, una vez confirmada la línea, ha señalado que “este próximo servicio sitúa a Motril y su puerto en el mapa de las navieras que operan en la zona del estrecho”.  La línea, representada en Melilla por Servimad,  está consignada en el puerto de Motril por el operador Logística López Guillén.  El servicio Motril-Melilla es el segundo en Andalucía, junto a Huelva-Canarias, a cargo de la naviera Armas.

    Díaz Sol no ha ocultado su satisfacción porque, según ha manifestado, “culmina un largo proceso ansiado por ambas ciudades y que con el paso del tiempo tendrá incidencia en la economía local, habida cuenta que se producirá un flujo de pasajeros ávidos por descubrir Motril y la Costa”

    Según fuentes de la Autoridad Portuaria, es intención de la naviera prestar un servicio diferenciado al que se viene ofreciendo hasta ahora desde la península a las ciudades insulares de España. 

    Esta próxima línea marítima es fruto del trabajo realizado por el puerto y se une a la de mercancías que ya opera con el centro y norte de Europa, inaugurada en octubre de 2009, y la captación de nuevos tráficos de mayor valor añadido.

    Características Buque Timanfaya, de la naviera Armas, que realizará el servicio Melilla-Motril

    • Eslora: 143 m
    • Manga: 24,20 m
    • Calado: 5,70 m
    • Velocidad de servicio: 23 nudos
    • Capacidad de pasaje: 1.000
    • Número de Camarotes: 56
    • Número de Camas: 206
    • Capacidad de carga: 1.350 metros lineales + 300 Autos
    • Fecha de entrada en servicio: Año 2005

  • Motril cuenta con el distintivo de ‘Q’ de Calidad Turística en su cinco playas

    El alcalde de Motril, Carlos Rojas, acompañado por el primer teniente de alcalde de Turismo, José García Fuentes, se ha trasladado a la playa de Poniente para izar la bandera de la ‘Q’ de calidad otorgada a todas nuestras playas. 

    El máximo responsable de la Institución municipal, Carlos Rojas ha mostrado su satisfacción porque nuestro término municipal revalide un año más estas certificaciones de calidad en todo nuestro litoral. “ No es fácil mantener la ‘Q’ de Calidad ya que debemos hacer un gran esfuerzo para su mantenimiento con la dotación de servicios que ofrezcan las máximas garantías. Estas certificaciones sitúan a nuestro municipio como todo un referente, ya que muy pocas ciudades pueden presumir de contar con esta certificación en cada una de sus playas”.

    Por su parte, el responsable de Turismo ha indicado que “estamos apostando por contar con todos los equipamientos necesarios para un mayor bienestar a los usuarios de nuestras playas, con la puesta en marcha de modernas pasarelas, duchas, sillas anfibias y un conjunto de instrumentos que nos hacen merecedores de este importante galardón; francamente estamos orgullosos de mantener estas ‘Q’ de calidad”.

    Asimismo, las playas cuentan con la presencia de voluntarios de Protección Civil, así como efectivos de la Policía Local que recorren la playas en quads. Los responsables municipales han anunciado que están perfilando las líneas de actuación para el dispositivo de Playas en materia de seguridad, que será presentado en próximas fechas.

    Para finalizar, Carlos Rojas ha subrayado que “continuaremos trabajando por ofrecer unas playas de calidad y convertirnos en todo un referente turístico, es un objetivo que tenemos que cumplir al cien por cien, ya que cada vez nuestra oferta de una ciudad de ocio y cultura es más que evidente y tenemos que apostar más por ello”.

  • Aecost y Cámara de Comercio no se resignan a un verano con atascos

    El pasado 13 de mayo AECOST y la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Motril enviamos una carta al Subdelegado del Gobierno, Antonio Cruz, en la que se expresaba la preocupación por parte de la Asociación de Empresarios de la Costa Tropical y del ente cameral por el estado de nuestras carreteras, especialmente, el lamentable estado del firme de la N-340 en el tramo entre el cruce de ésta con la N-323 y el anejo de Torrenueva.

    También se le decía que estábamos seguros de que conocía las carencias en infraestructuras de nuestra zona, que el mes de junio estaba a la vuelta de la esquina y que, a falta de la A-7, deberíamos seguir usando un verano más la mencionada N-340, donde ya se han estado registrando atascos durante los últimos fines de semana.

    La carta proseguía señalando que no pedíamos imposibles, sino que tan sólo solicitábamos su ayuda para llevar acabo un reasfaltado del tramo referido anteriormente, a la máxima brevedad. Los socavones, gravilla suelta, mala señalización horizontal, cruces sin paso a diferente nivel y el altísimo flujo de vehículos hacen más que posible que se produzcan accidentes que se podrían evitar con una actuación como la solicitada.

    Pues bien, un mes después no hemos recibido ninguna contestación por parte de Antonio Cruz ni tampoco vemos que se haya hecho caso a la petición de reasfaltado de la N-340.

    Desde AECOST y la Cámara de Comercio de Motril no nos resignamos a pasar un nuevo verano de atascos, con las consiguientes pérdidas de oportunidades que llevamos padeciendo años y a que, según parece, el Gobierno central desoiga la petición unánime de toda una comarca a la que le espera un calvario durante la época estival y el resto del año los fines de semana.

    No podemos permitirnos que las personas que visitan la Costa Tropical, después de atascos kilométricos, decidan decantarse por otros destinos.

    Somos el único punto del arco mediterráneo que no tiene autovía, el único Puerto de interés del Estado que no está conectado por autovía y, encima, tenemos la única vía de comunicación posible, la N-340, en pésimas condiciones, como todos hemos podido comprobar. Además, el desdoblamiento de la N-340 está pendiente desde hace años. Y estamos desgraciadamente acostumbrados a que las obras y los carriles cortados sean frecuentes en la A-44, una autovía que apenas tiene dos años. Es una vergüenza que se nos trate así.

    Nos resulta inadmisible la falta de respuesta por parte del Subdelegado del Gobierno y entendemos que es el reflejo del poco interés que despiertan los asuntos que preocupan a esta comarca.

  • ADEHOS solocitará al nuevo equipo de gobierno que tome medidas para el sector

    La Asociación ADEHOS, (Asociación Hostelera de la Costa Tropical), reunida en junta general, ha decidido solicitar una entrevista con el nuevo responsable de Turismo de Motril, para hacerle llegar sus reivindicaciones y problemática, para que, de esta manera, el nuevo responsable del equipo de gobierno conozca de primera mano las inquietudes y propuestas del sector.

    Se trata, decía el presidente José A. López Tirado, de una primera toma de contacto pero también de empezar a abordar temas urgentes que se deben tratar con la máxima celeridad como el arreglo de pluviales, el canon del agua, el problema del paseo de Carchuna, o la nueva situación creada con la llegada de cruceros a Motril.

    En este sentido López Tirado se pregunta cual es el destino que se está dando al importe del canon que se aplica en el recibo del agua y cuya recaudación estaba destinada a solucionar el problema de las inundaciones.

    También desean abordar el tema de la recepción de turistas procedentes de los cruceros y analizar las nuevas necesidades que han surgido derivadas de este tipo de iniciativa ya que falta de organización, infraestructura en la acogida de estos turistas, en parte porque se trata de un tipo de turismo nuevo y hay un gran desconocimiento.

    En otro orden de cosas, solicitarán al nuevo equipo de gobierno y a la Mancomunidad de Municipios la limpieza y una solución definitiva para al problema de la Rambla de las Brujas, intentando alcanzar una solución para el problema de los malos olores . También el mantenimiento y limpieza de las playas es otro de los asuntos que le preocupa a ADEHOS.

    La Asociación asimismo desea negociar un cambio en la factura de los recibos de agua en el sector de hostelería, y la necesidad de cambio en el tramo que ahora mismo está enclavado este sector, teniendo en cuenta que un mayor consumo de agua por parte de estos negocios, es propio de su actividad.

    Por último la Asociación expondrá su oposición al muro que se ha levantado a lo largo de la playa de Carchuna, obstaculizando el acceso al camping D. Cactus a usuarios con Auto caravanas, con la problemática añadida cunado se quiere hacer una cambio de dirección en la circulación de la carretera de la playa que antes era de doble sentido.

    Todas estas cuestiones, finalizaba el presidente han sido expuestas en la reunión mantenida con el Presidente de la Federación de Hosteleros de la Provincia de Granada.

    José Antonio Molina Tirado

    Presidente de ADHEOS

  • El Plan Global de Desarrollo Turístico de Granada se fija como reto alcanzar los 7 millones de pernoctaciones hoteleras en 2015

    La Diputación de Granada y el Patronato Provincial de Turismo de Granada han presentado hoy el Plan Global de Desarrollo Turístico de la Provincia de Granada 2011-2015, en el que plantean el nuevo modelo de futuro del turismo granadino y establece las directrices para que el desarrollo turístico de la provincia se asiente sobre las bases de la competitividad y la sostenibilidad medioambiental, económica y social y paralelamente pueda lograr un incremento en los beneficios económicos y sociales.

    El turismo es uno de los principales motores de desarrollo económico para la Provincia de Granada. La aportación del turismo al empleo, un 15%, y al PIB (Producto Interior Bruto) un 14%, en el conjunto de la economía de la provincia ponen de relieve su importancia como sector estratégico, así como la necesidad de trabajar de manera conjunta y coordinada para lograr su adecuada gestión y evolución.

    La recuperación de la demanda experimentada en 2010 debe suponer el inicio de un nuevo cliclo para la actividad turística de Granada, que se acompaña de una apuesta clara por el turismo por parte del sector empresarial y de las administraciones públicas. Los cambios estructurales en las tendencias del sector turístico nacional e internacional y la próxima finalización de las nuevas infraestracturas de acceso establecen la necesidad de definir un nuevo modelo de gestión para el desarrollo turístico de la provincia de Granada.

    Este nuevo modelo se concreta en el documento Plan Global de Desarrollo Turístico de la Provincia de Granada 2011-2015, para cuya realización se ha contado con el apoyo de la consultora Deloitte, líder mundial en la prestación de servicios profesionales. En la elaboración del Plan Global han colaborado más de 90 agentes representantes de los distintos subsectores implicados en el turismo granadino, cuya participación ha sido clave para los resultados alcanzados.

    Este Plan Global analiza las características de la oferta y de la demanda turística de la provincia, su entorno competitivo, así como las principales tendencias de la industria turística en el contexto global. A partir de este análisis se ha realizado un diagnóstico de la situación actual del sector turístico granadino y del territorio como destino turístico, identificando oportunidades para la mejora de su competitividad, y permitiendo así establecer las bases del futuro modelo turístico de desarrollo de la provincia de Granada acorde a la situación real y a las necesidades concretas del destino.

    OBJETIVOS

    Entre los objetivos que plantea el Plan Global de Desarrollo Turístico de la Provincia de Granada 2011-2015 se encuentran:

    §         La mejora de la gestión integral del destino con el fin de consolidar el posicionamiento en los mercados y productos con un mayor grado de desarrollo y mejorar su posición en aquellos de carácter emergente.

    §         Redirigir la oferta turística actual de la provincia hacia una “oferta multiproducto destino”.

    §         Lograr el entendimiento por parte del mercado turístico nacional e internacional de la oferta turística existente en el destino y su distribución en el territorio

    §         Buscar la excelencia en la prestación del servicio turístico.

    El nuevo modelo de desarrollo turístico debe ser entendido por el sector como una oportunidad para consolidar los logros alcanzados hasta el momento, así como para impulsar un conjunto de iniciativas y actuaciones en diversos ámbitos de actividad que sitúen al destino en una posición destacada para afrontar con éxito los retos futuros del turismo. Y para ello se propone trabajar más intensamente la demanda turística, aunando los esfuerzos de los agentes de la provincia en su captación y en el entendimiento y satisfacción de sus necesidades.

    Asimismo, este nuevo modelo ha sido concebido para dar respuesta a un mercado turístico cada vez más complejo. Para que eso sea posible se propone un modo absolutamente innovador de promoción. Se propone trabajar desde una perspectiva global en todas las fases que componen el viaje turístico (pre-viaje, la estancia en el destino y el post-viaje) con el fin último de conseguir el entendimiento del destino y de su oferta por parte del mercado turístico; atraer y ofrecer una experiencia valorada por el turista en el destino y conseguir que vuelva. Todo ello procurando la singularidad del producto (como vía principal para la diferenciación y la desestacionalización del destino), la calidad en la prestación del servicio y una mayor cualificación de los profesionales involucrados en el desarrollo de la actividad turística.

    RETOS

    Como principales retos del turismo granadino con el horizonte 2015, el Plan Global aspira, en un escenario estable, a:

    1.      Que la Provincia de Granada supere los tres millones de turistas y los siete millones de pernoctaciones hoteleras (frente a los 2,13 y a los 4,55 en 2010)

    2.      A lograr un crecimiento sostenido del gasto y la estancia media por encima del 5%

    3.      A alcanzar los 3.500 millones de euros anuales generados por la actividad turística en el conjunto provincial (frente a los 2.500 millones actuales)

    4.      Y a sumar 12.000 nuevos puestos de trabajo en el sector turístico granadino de manera directa.

    ACTUACIONES PREVISTAS

    La consecución de los objetivos y retos planteados deben articularse sobre cuatro aspectos prioritarios, cuyo desarrollo y materialización se prevén con la ejecución de las diferentes líneas de trabajo y actuaciones recogidas en el Plan. Estos aspectos prioritarios son:

    1.      El diseño y posicionamiento de una marca global del destino

    2.      La valorización de la oferta de productos turísticos del destino a través de diferentes herramientas e iniciativas

    3.      El desarrollo de la acción de promoción y comunicación online del destino

    4.      Y la asistencia para la mejora de la competitividad del sector.

    Para dar repuesta a los objetivos planteados en el Plan Global se han planteado cuatro líneas de actuación que se concretan en más de 60 iniciativas y proyectos concretos que deberán ser desarrollados en los próximos años con el apoyo y la participación activa de la totalidad de los agentes del sector turístico granadino.

    A.     La primera línea hace referencia a una nueva visión de la comunicación y de la promoción del destino a través de un conjunto de actuaciones que permita crear y posicionar una marca global del destino; el desarrollo de acciones promocionales bajo criterios de eficiencia en la línea del trabajo desarrollado en los últimos años y el impulso de actuaciones nuevas (acciones directas sobre el turista, programa de prescriptores, marketing colaborativo, etc.); el inicio de la acción promocional online del destino a través de actuaciones en Internet y la presencia activa del destino en redes sociales; el refuerzo de la actividad de comunicación del destino para la gestión de su imagen y su reputación; la evolución del portal turístico (junto con la creación de un geoportal y aplicaciones móviles y de realidad aumentada); o la creación de una plataforma para la comercialización de los productos y servicios turísticos.

    B.      El segundo ámbito de trabajo persigue la puesta en valor del destino y desarrollo de productos turísticos. Entre las actuaciones propuestas se incluye el diseño y puesta en marcha de clubes de producto en aquellos ámbitos únicos y diferenciales de la oferta de la provincia (clubes de producto del turismo troglodita, turismo activo, turismo de naturaleza-ecoturismo, o turismo termal y salud); el impulso de nuevos productos turísticos (el turismo de lujo, el turismo social o el turismo escolar); iniciativas para la mejora de la accesibilidad al destino y para la movilidad dentro del mismo; el impulso de la información turística a través de las nuevas tecnologías; o el fomento de la adecuación del entorno turístico.

    C.     En tercer lugar se propone la línea Actuar sobre todos: las personas. Este ámbito de trabajo propone trabajar directamente sobre el turista (a través de programas específicos para su fidelización, para la mejora de su satisfacción y para la gestión de la relación entre el turista y el destino con la implantación de un CRM); sobre el profesional turístico (mediante programas de formación presenciales y no presenciales); y sobre los granadinos en general (con la puesta en marcha de campañas de sensibilización acerca de la importancia del turismo en la economía del territorio).

    D.     Y la cuarta línea de trabajo se ha denominado Gobernanza y apoyo al sector turístico, que plantea la ampliación de las herramientas actuales para la participación activa de los agentes del sector turístico granadino en las labores de planificación del destino; la extensión de los servicios que se prestan en la actualidad de asesoramiento y apoyo experto a estos agentes para el desarrollo de su actividad en aras de la competitividad; la puesta en marcha de nuevos sistemas para facilitar la comunicación y el intercambio de información entre profesionales; así como la intensificación de las actividades de investigación e inteligencia de mercado como soporte al proceso de toma de decisiones del sector.

    Las actuaciones previstas en el nuevo modelo propuesto incluyen herramientas de trabajo que favorecen el trabajo conjunto de los agentes del sector turístico granadino, como es el caso de la Mesa del Turismo de la Provincia de Granada (que estará integrada por una representación de los diferentes intereses del sector), y que será el ente gestor del Plan Global, estableciendo las bases para la colaboración continuada y eficiente entre las diferentes zonas turísticas de la provincia y subsectores turísticos. Por último, insistir de nuevo en la necesidad y en la importancia de la participación activa de la totalidad de los agentes (públicos y privados) para alcanzar los objetivos y retos que se plantean en el Plan Global de Desarrollo Turístico de la Provincia de Granada 2011-2015.

    RESPUESTA A UN NUEVO ESCENARIO

    El Plan Global de Desarrollo Turístico responde a la necesidad de afrontar los nuevos retos del sector en la provincia de Granada después del desarrollo experimentado en los últimos años. En este contexto, es importante señalar el crecimiento que ha experimentado la oferta turística de Granada en términos de cantidad y calidad, con una distribución muy equilibrada en el territorio. En términos de oferta turística, hay que señalar que las plazas de alojamiento turístico se han incrementado en cerca del 33% en el período transcurrido entre 2003 y 2011.

    Pero lo importante no es sólo este aumento, sino que, cualitativamente, la provincia ha mejorado notablemente la calidad de su oferta de alojamiento hotelero y  extrahotelero en sus diferentes modalidades (por ejemplo, los establecimientos hoteleros de tres, cuatro y cinco estrellas han incrementado en más de 4.500 plazas su capacidad, la práctica totalidad del crecimiento de la oferta hotelera observado). Esto es una demostración de la confianza depositada por el sector empresarial en las perspectivas del turismo en la provincia.

    La diversidad y singularidad de los recursos y de la oferta turística granadina, junto con la potencialidad de la cartera de productos turísticos, deben ser vistas como importantes oportunidades del destino para competir en un mercado cada vez más complejo.

    Por otro lado, señalar también que la evolución de la demanda turística ha sido positiva en la última década en términos generales. No obstante, la llegada de turistas a la provincia ha mostrado una evolución irregular en los últimos años, especialmente en los ejercicios 2008 y 2009, en los que el mercado nacional ha mostrado un comportamiento ejemplar frente al mercado internacional.

    La reciente recuperación de la demanda debe suponer el inicio de un nuevo cliclo para la actividad turística de Granada, que se acompaña de una apuesta clara por el turismo por parte del sector empresarial y de las administraciones públicas. Asimismo, los cambios estructurales en las tendencias del sector turístico nacional e internacional y la próxima finalización de las nuevas infraestracturas de acceso al destino, establecen la necesidad e idoneidad de definir un nuevo modelo de gestión para el desarrollo turístico de la provincia de Granada.

    El documento completo Plan Global de Desarrollo Turístico de la Provincia de Granada 2011-2015 se encuentra disponible en los portales de la Diputación de Granada (www.dipgra.es) y del PatronatoProvincial de Turismo de Granada (www.turgranada.es

  • El turismo granadino toma impulso

    Los datos estadísticos del primer trimestre de 2011 confirman una tendencia que viene apuntando el turismo granadino en los meses previos, de ahí que el presidente de Diputación, Antonio Martínez Caler, destaque de esos datos que “en plena crisis el turismo está dando muestras de su pujanza, al actuar como locomotora de enganche de la economía granadina”. Y es que los números son halagüeños. De enero a marzo el volumen de turistas ha crecido el 7,31% hasta las 508.946 personas y las pernoctaciones se situaron en 1,05 millones, el 5,34% más, sobre el mismo periodo del año anterior, cifras que representan alzas casi cuatro puntos de media por encima de los registros nacionales.

    El presidente también ha aludido a la convulsa situación social y política que vive en los últimos tiempos el norte de África, un espacio que competía directamente con España y Granada como foco de atracción turística. Una coyuntura a la que se suma el que los países del centro de Europa están dejando atrás la crisis, y son el principal origen de los turistas extranjeros que llegan a Granada. Sin embargo, no sólo el turismo internacional ha aportado más visitantes a la provincia, sino que el mercado nacional también ha mejorado. De hecho, el crecimiento de turistas nacionales ha sido en el primer trimestre un 8,5% superior al mismo ámbito del año pasado, con unas pernoctaciones que avanzan el 4,54%. Por su parte, el extranjero crece el 4,57%, si bien las pernoctaciones mejoran el 7,02%.

    Con esos datos el delegado de Turismo, José López Gallardo, ha augurado que en 2011 “si continúa la misma tendencia, podríamos recuperar los números previos a la crisis, en los años 2006 y 2007, cuando alcanzábamos los 2,3 millones de turistas anuales y rozábamos los 5 millones de pernoctaciones”. En cuanto al comportamiento de la provincia en Semana Santa, Martínez Caler señala que “la lluvia ha deslucido los desfiles procesionales, pero no ha tenido una influencia excesivamente negativa en las reservas hoteleras que han visto cumplidas, en gran medida las previsiones iniciales con una media de ocupación en la provincia del 72%”

    Las previsiones de ocupación del Patronato para la Semana Santa que acaba de concluir se cifraban en el 71% para la Alpujarra, el 72% para el Altiplano, el 65% para la Costa, el 85% para Granada capital, el 72% para Guadix-Marquesado, el 66% para el Poniente, y el 76% para Sierra Nevada. No obstante esas previsiones podrían haberse visto ligeramente mejoradas con las reservas de última hora, por lo que el presidente de Diputación apunta que “a la espera de que en mayo se publiquen los datos oficiales, no hay duda de que la Semana Santa permitirá consolidar la tendencia de recuperación iniciada en el primer trimestre y producirá, junto a agosto y septiembre, el mayor pico de ocupación hotelera del año en la provincia de Granada”.

    Martínez Caler también ha recordado que el pasado día 22 se iniciaron los vuelos con Roma “y seguimos hablando con las compañías interesadas en conectar Granada con otros puntos, siempre que presenten condiciones asumibles, como vía para apoyar el despegue turístico de Granada”.

  • Granada da a conocer su oferta en el Salón Internacional de Turismo de Cataluña

    El Patronato Provincial de Turismo está promocionando Granada en la 20ª edición del Salón Internacional de Turismo de Cataluña (SITC), que se celebra en Barcelona del 7 al 10 de abril. Esta feria está dirigida fundamentalmente a público –el consumidor turístico final– y el año pasado fue visitada por 190.000 personas en busca de información para planificar sus vacaciones. Es, por tanto, una cita anual fundamental para la captación del mercado de Cataluña, comunidad que en 2010 emitió 280.000 turistas hacia Granada.

    El Patronato está dando a conocer los atractivos de las siete comarcas turísticas que componen la provincia, y sus cuatro principales productos turísticos: el turismo rural, el turismo de sol y playa, el turismo de nieve, y el turismo cultural y monumental.

    El vicepresidente del Patronato, José López Gallardo, explica desde Barcelona que “el primer día, dedicado a profesionales, la actividad fue más baja”. Sin embargo, matiza, “el viernes y el sábado hemos tenido una avalancha de público que esperamos continué el domingo”. La información más demandada por los asistentes a la feria ha sido, según el diputado, “sobre la Alhambra y el atractivo monumental de la capital, la Alpujarra, la Costa Tropical, y la comarca de Guadix y El Marquesado”. López Gallardo considera que, “en función del interés mostrado, gran cantidad de catalanes visitarán nuestra provincia en Semana Santa y el próximo verano”.

    Además, Granada se está vendiendo en el SITC como destino de interés para el turismo gay, ya que es una parte de la feria está especializada en este segmento. La provincia participa por tercer año consecutivo en el Pink Corner de la feria, el espacio de promoción y comercialización más importantes de España de turismo LGTB (Lesbianas, Gays, Transexuales y Bisexuales). La agencia granadina Multicolor Viajes participa en la feria de Barcelona representando a la oferta de la provincia en este segmento, en el que Granada se está convirtiendo en uno de los destinos líderes del mercado nacional. El vicepresidente del Patronato Provincial de Turismo de Granada, José López Gallardo, explica que Multicolor Viajes “está comercializando paquetes turísticos de estancias de 3, 5 y 7 días en la provincia”.

    Asimismo, el personal del Patronato, integrado en el expositor general de Andalucía en el SITC, está informando al público de las facilidades para viajar a Granada desde Cataluña, gracias a las conexiones aéreas de Vueling y Spanair desde Barcelona.

    El Salón Internacional de Turismo de Cataluña, que se celebra en la Fira de Barcelona, cuenta este año con 1.100 expositores pertenecientes a 60 países. Según datos facilitados por la organización del SITC, el turismo catalán supone el 29,7% de turismo emisor de toda España.

  • El próximo 5 de junio se celebrará el VI Festival aéreo

    El teniente de alcalde de Interior del Ayuntamiento de Motril, José García Fuentes ha presentado la sexta edición del Festival aéreo de Motril, que tendrá lugar el próximo 5 de junio en Playa Granada. El edil ha estado acompañado por José Miguel Pérez Juárez, organizador del evento, que ha aportado algunos detalles sobre cómo se desarrollará el encuentro aéreo.

         García Fuentes ha señalado que la celebración del Festival aéreo por sexto año consecutivo supone “que se ha consolidado con el tiempo y  cada año crece, tanto en calidad como en la cantidad de espectadores que no quieren perderse el espectáculo aéreo.”

         El teniente de alcalde recordó que el año pasado sobrevolaron el litoral motrileño 14 aerononaves y asistieron al espectáculo más de 10. 000 espectadores, “esperamos que el éxito de la pasada edición sea aún mayor este año, para que el Festival se convierta en un escaparate con el que vender las excelencias de Motril”.

    En este sentido, García Fuentes indicó que gracias al Festival “son muchísimas las personas que se desplazan hasta el municipio, que tras su paso por Motril pueden ser los mejores embajadores de nuestro clima privilegiado, la gastronomía, y la cultura, dando así prestigio al nombre de la ciudad”.

    Por su parte, José Miguel Pérez Juárez ha agradecido el respaldo institucional del Consistorio motrileño, “sin el cual no sería posible llevar hacia delante el Festival”.

    Pérez ha recordado que este año se cumple el Centenario de la Aviación en Granada y con ese motivo han intentado traer al Festival algunas novedades, entre otras, los organizadores han solicitado la asistencia de la aeronáutica de Inglaterra, Portugal y Norteamérica.

    El Festival también contará con aviones históricos, -los conocidos como vespas-, helicópteros, aviones ligeros y militares, además de las aeronaves de Vigilancia Aduanera o Salvamento Marítimo. “De momento con algunos cuerpos o instituciones estamos todavía tramitando las posibilidades de que asistan de manera que el total de aviones que sobrevolarán Motril todavía no está completamente definido”, explicó Pérez.

    Otra de las novedades que acumula esta sexta edición del Festival es la presentación de un cartel especial, que ha sido elaborado por la pintora motrileña Lola Moreno, que ha plasmado una escena aérea por petición expresa de los organizadores.

    José García Fuentes ha calificado el Festival aéreo de Motril como “una oportunidad turística que será una inyección económica para la ciudad”. Además ha agradecido a la Asociación Aeronáutica Andaluza Orión la confianza que cada año depositan en Motril, que este año cuenta si cabe con mayores garantías.”